Invitant
« Mon premier contact avec FTG a été une conversation avec le CEO Wim van der Plas. J’ai été immédiatement frappé par la chaleur de l’accueil, l’ouverture de la conversation et la confiance accordée. Trois éléments qui m’ont immédiatement fait sentir que j’avais ma place et que ma contribution était appréciée. C’est cela l’invitation.
Ce sentiment chaleureux est renforcé par la suite lorsque vous remarquez que l’accessibilité et l’informalité vont de pair avec le respect mutuel. Sans égard pour qui que ce soit ou pour la position que vous occupez. Tout le monde se sent en sécurité, valorisé et respecté ».
Solidarité et convivialité
La région permet à de nombreuses personnes de se connaître. Cela apporte de la convivialité et même de la sociabilité, surtout chez les jeunes, même s’il s’agit de travail. Même les retraités aiment continuer à venir pour le contact social et pour continuer à faire leur part.
Il s’agit là de caractéristiques culturelles importantes à préserver et qui permettent de réaliser l’ambition à long terme, à savoir la « continuité durable » de l’entreprise familiale.
‘Il s’agit là de traits culturels importants à cultiver.’
Renouveler intuitivement
Il est important de construire sur les fondations du passé. Comprendre ce que l’histoire nous apprend sur le présent nous aide à regarder vers l’avenir. Même si FTG se concentre sur l’avenir et le long terme, les histoires du passé ne doivent pas être oubliées et doivent continuer à être racontées les unes aux autres.
FTG est une entreprise qui apprend. Alors que dans le passé, les décisions étaient prises davantage sur la base de l’intuition, des techniques et des systèmes modernes sont aujourd’hui utilisés pour ce faire. FTG a la force d’apprendre à gérer (et à appliquer) les nouveaux développements et les nouvelles techniques pour les combiner avec l’intuition, la force de l’entreprise familiale. C’est ce qui distingue FTG de beaucoup d’autres entreprises.
Engagés, connectés et entreprenants
La fierté de l’entreprise familiale est palpable d’une génération à l’autre. C’est aussi la volonté de contribuer au développement de l’organisation. J’aime voir l’ancienne génération s’occuper de la jeune, sans privilégier la famille. Après tout, le travail doit être fait, le travail doit être fait.
Pour que l’entreprise puisse franchir la prochaine étape, il est important de continuer à créer les conditions adéquates qui permettent d’aligner ce qui précède sur les valeurs de l’entreprise. Nous voulons être et rester des employés engagés, mais aussi être connectés et avoir l’esprit d’entreprise.
