Famille d’entreprises
La raison d’être de FTG est de continuer à apporter de la valeur ajoutée à nos clients. Pour continuer à servir le client de manière optimale, nous nous organisons au plus près du client (parcours). C’est aussi l’origine de l’entreprise familiale Floral Trade Group : des personnes au sein des entreprises indépendantes qui entretiennent des contacts chaleureux avec le client.
De cette manière, le label commercial conserve une identité reconnaissable pour le client et, en se concentrant, on est proche des combinaisons produit-marché, ce qui permet d’apporter une réelle valeur ajoutée grâce à l’expertise. Qu’il s’agisse d’un grand détaillant ou d’un spécialiste au coin de la rue.
Famille d’entreprises
La raison d’être de FTG est de continuer à apporter de la valeur ajoutée à nos clients. Pour continuer à servir le client de manière optimale, nous nous organisons au plus près du client (parcours). C’est aussi l’origine de l’entreprise familiale Floral Trade Group : des personnes au sein des entreprises indépendantes qui entretiennent des contacts chaleureux avec le client.
De cette manière, le label commercial conserve une identité reconnaissable pour le client et, en se concentrant, on est proche des combinaisons produit-marché, ce qui permet d’apporter une réelle valeur ajoutée grâce à l’expertise. Qu’il s’agisse d’un grand détaillant ou d’un spécialiste au coin de la rue.
La force du groupe
Le secteur de la floriculture est un marché qui se consolide, avec des chaînes qui se raccourcissent là où l’échelle est importante. Notre stratégie d’achat et de construction contribue au fait que notre taille nous permet d’investir dans des connaissances et des services que nous fournissons à toutes les divisions (et donc aux entreprises) à partir du groupe. Ces connaissances spécifiques provenant du groupe sont organisées de manière centralisée, mais toujours avec un lien direct avec le pouvoir exécutif décentralisé au sein des entreprises. Cette structure est flexible et évolue en fonction des souhaits et des exigences du moment. Ainsi, tant les thèmes transversaux que les questions spécifiques aux entreprises sont traités de manière optimale.
L’importance de l’échelle
Grâce à notre taille, nous sommes, par exemple, en mesure d’organiser le transport par conteneur maritime de produits d’origine internationale. Nous disposons ainsi de ressources supplémentaires pour notre appareil d’achat et portons un coup en termes de durabilité. En outre, notre gestion financière est organisée de manière à ce que nous puissions voir à tout moment de la journée la situation par entreprise, par division ou dans son ensemble. Grâce à notre département de veille stratégique, nous pouvons non seulement obtenir des informations en temps réel, mais aussi faire des prévisions qui profitent à nos activités commerciales.
La structure est conçue de manière si flexible que nous pouvons continuer à réagir rapidement, mais elle n’est pas définie en détail. En s’appuyant sur nos valeurs fondamentales d’engagement, de connexion et d’esprit d’entreprise, cette structure offre la bonne prise pour livrer chaque jour aux consommateurs des fleurs fraîches, des plantes et des matériaux de décoration par l’intermédiaire de nos clients !
Les employés dans leur propre force
En nous organisant en « trois couches », à savoir le groupe, la division et les entreprises sous-jacentes, nous combinons de manière optimale l’échelle et le contact personnel. Cela offre aux employés diverses possibilités. Si l’un se sent à l’aise au sein d’une grande organisation, l’autre peut opter pour une plus grande dynamique au sein de l’une des entreprises. En outre, il est possible d’évoluer dans diverses fonctions au sein du groupe.
Cette organisation nous permet d’attirer les bons talents pour créer des équipes puissantes, nous avons des spécialités au bon endroit et nous sommes capables de fasciner et de lier les gens.
